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一个控制开关给我的思考

              

中国有句成语叫未雨绸缪,说的就是还没有下雨就先修补好屋顶,这样在暴风雨来临的时候就能在温暖的房间躲避风雨的侵袭。生产管理亦是如此,对突发危险作好预先防备,对生产作业中可能出现的异常情况做出预测判断并采取相应的应对措施。                   


生产必须安全,安全促进生产。这是管理者和操编辑所必须认识的道理。自银冶炼车间技改以来,不单单是增大了炉膛的容积,在各种操作控制方面也有较大的改善。比如转炉的转动控制就由原来的手动操作改变成电动控制。为便于炉前观察操作,大家必须把控制开关延伸到炉前。在长期的高温和多烟尘的作业环境中,控制开关有可能变形亦或是进入杂物,由此导致开关盒物理结构发生改变引发触点接触不良使控制开关突然失灵,从而使正在运行中的炉体失去控制,极易发生安全事故。为避免这种现象发生,车间主任罗正波同志两年前就对炉体操作控制安全问题作出了及时的应对措施。改控制开关盒为遥控,这样如果出现意外情况可以马上在安全距离内操作炉体,保证生产活动处于安全有序的受控状态,保障工作人员的人身安全。


在风暴之前修补屋顶、在洪水之前修筑堤坝、在荒年之前储备粮食,比起在风暴之后重建吹倒的房屋、在洪水之后抗洪救灾、在荒年之后发粮赈济,岂不是更优的选择?因此,这个未雨绸缪安装的小小按钮引发了我对车间生产及安全管理的深深思考。


一、把要我安全变为我要安全。前者是一种不自觉行为,后者则表现为主观上的一种本能。把不自觉行为变成自发行动,需要提升每个人的安全意识,需要每个人共同付出,更需要管理者、组织者的“未雨绸缪”。


二、变制度为保障。制度的制定是管理的基础工作,是统一认识、提高意识的前提条件。事故的发生,多数是由于缺乏行之有效的制度体系。因此,既要有完善的安全管理制度体系,更要有切实有效可行的安全保障措施,方能标本兼治。


三、把事后总结教育变为事前监督管理。大大小小的事故、意外不断发生,就有了“前车之鉴”,然后才有了“亡羊补牢”。事故之前多一点规划、多一点细心、发现问题并及时解决问题,安全才会常伴。

银冶炼车间  刘功成

 
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